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发布时间:2018-11-22阅读:

随着住房租赁被纳入国家房地产长效机制,长租公寓成为了一个新的风口,而且正以一种从未有过的方式,改变着现有的房屋租赁生态。但火热之下,长租公寓因重资产、长周期、整体租金回报率低等导致的盈利难的问题依旧难以破解。 “开源”不易,就有很多企业便想着从“节流”入手,长租公寓的主要支出,除了房源外,最主要的便是房间内公寓电器等设备的采购成本。
低成本采购到低价优质的公寓电器是公寓运营企业盈利的关键。事实上公寓企业采购设备时有两种做法,一种是自行采购,一种是通过平台供应链统一采购。
通过自行采购的方式管控电器采购成本,就需要了解公寓电器过程,每个角色的分工及其他的身份用途,不然就会造成“找不对人、办不对事”。一般的公寓创业者的采购公寓电器模式是:公寓运营企业——地方代理商或经销商——地方销售公司——生产厂家。因为代理商或者经销商对于价格的主导能力比较薄弱,这样的采购模式只会增加采购成本。
通过公寓电器平台供应链统一采购,这样的采购模式,我们可以梳理成:生产厂家——地方销售公司——地方代理商或经销商——公寓运营企业。这种采购模式是生产厂家直接与公寓企业签署战略合作关键,价格双方直接确定,合同只是需要当地代理商或者经销商落地,公寓电器最终在生产厂家指导下和地方代理商或经销商进行合作。
据,中国城镇人口公寓使用者占比约30-40%,北上广等地区这一比例则更高。日益增长的市场需求不断刺激着长短租公寓的发展,通过平台供应链统一采购公寓电器,可为企业减少采购成本,其实就是企业利润。
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